A nézőpontok összehangolása, Források, nézőpontok, elemzések | Magyar Nemzeti Levéltár
Története[ szerkesztés ] A Kaplan—Norton szerzőpáros től sorozatban publikálta nézeteit az általuk kifejlesztett balanced scorecard kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszerről. Az elnevezésben a "balanced" szó kiegyensúlyozást jelent: a négy nézőpont között, a pénzügyi és a nem pénzügyi mutatók között, avagy az objektív és a szubjektív mérések és mutatók között.
- Hogyan lehet valóban javítani a látásgyakorlást
- Встретимся в «Стоун-Мэнор».
- Офицер полиции этого не знает.
- Üzletviteli tanácsadás | JUTASA
- Ни звука, ни картинки.
A "scorecard" szó az Amerikában népszerű sportokban használt pontozótáblákra utal. A szerzőpárosnak az ban, az Egyesült Államokban megjelent könyve menedzsment bestsellerré vált, a módszertan pedig menedzsment divattá. A mutatószámok stratégiai térképe mellett megemlíthető a közszolgálati szervezetekre alkalmazott balanced scorecard a továbbfejlesztések között.
A nézőpontok összehangolása
Növekvő a stratégiai térkép szerepe. Egyre jellemzőbb, hogy a nézőpontok összehangolása vállalaton belüli felügyeletet egy BSC-iroda látja el. Jellemzően a Balanced Scorcard napjainkban összeköttetésben állnak más irányító rendszerekkel is tervezés és beszámolás, célmeghatározás, IT stb.
- Дэвид говорит по-испански, он умен, ему можно доверять, к тому же я подумал, что оказываю ему услугу.
- Он посмотрел еще внимательнее.
- Aki gyakorlatok segítségével eltávolította a rövidlátást
- Колеса неистово вращались на рыхлой земле.
- Возбужденный, Беккер ускорил шаги в поисках телефона.
- Balanced Scorecard – Wikipédia
Egyre hatékonyabb a BSC-k kidolgozása [3] Az a nézőpontok összehangolása célja és jelentősége[ szerkesztés ] Gyors és átfogó képet nyújt a vezetőségnek a vállalat működéséről. A pénzügyi mutatók tájékoztatnak a vállalat múltbeli tevékenységének teljesítményéről, a nem pénzügyi teljesítménymutatók pedig a jövőbeli pénzügyi teljesítményt befolyásoló tényezőket jellemzik. A stratégia tisztázása és konszenzus teremtése.
A stratégia kommunikálása a szervezet érintettjei felé. A stratégia összehangolása a szervezeti egységek céljaival és az egyéni célokkal.
A stratégiai célok összekapcsolása a hosszú távú célokkal és az éves tervezéssel. A stratégiai programok meghatározása és összehangolása.
MeRSZ online okoskönyvtár
A stratégia rendszeres időközönkénti felülvizsgálata. Visszacsatolás, stratégiai tanulás és a stratégia javítása.
- Hány képpontja van az embernek
- Szerzők Bevezetés 1.
- Nézőpont és szöveg Nézőpontok összefüggése Története[ szerkesztés ] A Kaplan—Norton szerzőpáros től sorozatban publikálta nézeteit az általuk kifejlesztett balanced scorecard kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszerről.
- A nézőpontok összehangolása. PCR szemészet
- Több száz tankönyv és szakkönyv egy helyen Nézőpontok összefüggése Források, nézőpontok, elemzések Magyar Nemzeti Levéltár A nézőpontok összehangolása Az elnevezésben a "balanced" szó kiegyensúlyozást jelent: a négy nézőpont között, a pénzügyi és a nem pénzügyi mutatók között, avagy az objektív és nézőpontok szubjektív mérések és mutatók között.
Pénzügyi nézőpont Hogyan kellene pozicionálni a vállalatot a befektetők felé? Mit kell elérni ahhoz, hogy tulajdonosok szerint a vállalat pénzügyileg sikeres legyen? Vevői nézőpont Mit kell tennünk azért, hogy vevőink elégedettek legyenek?
Szolgáltatásaink közé tartozik továbbá a költségvetési kapcsolatok ellenőrzése, jelentések összeállítása a tulajdonosok részére, javaslattétel a társaság eredményesebb működésére vonatkozóan, a munkaszervezet átalakítása, hatékony folyamatszabályozás kialakítása és implementálása.
Hogyan jelenjünk meg a vevők előtt úgy, hogy stratégiánkat sikeresen megvalósítsuk? Működési folyamatok nézőpontja Mely folyamatokat kell optimalizálnunk, hogy megfeleljünk vevőink elvárásainak?
Mely folyamatokban kell kiváló teljesítményt nyújtanunk ahhoz, hogy vevőink és tulajdonosaink elégedettek legyenek? Bővebben lásd: Folyamatmenedzsment Tanulás-fejlődés nézőpontja Hogyan kell a szervezetnek továbbfejlődnie, hogy megvalósítsa a jövőképét? Mit kell tennünk a szervezeti és egyéni tanulás, illetve az innováció érdekében azért, hogy képesek legyünk a változásra? Példák a BSC nézőpontok lehetséges stratégiai céljaira[ szerkesztés ] A következő felsorolásban példákat láthatunk, az egyes nézőpontok lehetséges stratégiai céljairól.
A pénzügyi nézőpont stratégiai céljai[ szerkesztés ] jövedelmezőség növelése.
